Instandhaltungsmanagement - agieren statt reagieren

Sie möchten endlich mehr Transparenz der Instandhaltungskosten. Der Beitrag der Instandhaltung zur Wertschöpfung der Produktionsprozesse ist Ihnen bewußt. Es fehlt aber an geeigneten Methoden und Hilfsmitteln die Kosten-Nutzen-Relation darzustellen.

Wir unterstützen Sie bei der Ausrichtung der Instandhaltung auf Ihre Unternehmensziele durch

  • Definition von Instandhaltungsstrategie und Instandhaltungszielen
  • Strukturierung von Anlagen
  • Methoden der Instandhaltungsplanung
  • Einführung des internen Auftragssystems
  • Einführung von Termin- und Kapazitätsplanung
  • Einführung von Schwachstellen- und Risiko-Analysen
  • Einführung des Instandhaltungs-Controlling
  • Ausrichtung der Instandhaltungsorganisation auf die strategische und operative Instandhaltungsziele

Gemeinsam steigern wir Effizienz und Effektivität Ihrer Instandhaltung